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马来西亚吉隆坡2025年10月21日 /美通社/ -- 马来西亚职场人士正在向雇主传递一个清晰讯息：光有抱负却没有目标感是不够的，而只有目标却没有成长也不行。
Reeracoen与Rakuten Insight最新发布的《2025年Reeracoen与Rakuten Insight亚太地区劳动力白皮书》调查了亚太12个市场、超过1.2万名职场人士，结果显示，马来西亚的职场心态格外突出。近40%的受访者希望未来能担任领导职务（高于亚太地区37%的平均）。与此同时，三分之二的受访者表示，公司在可持续发展与社会责任方面的态度会影响他们是否愿意加入该公司。
在薪资方面，员工的期望也在提升。超过四分之一（28%）的马来西亚员工希望加薪幅度能达到两位数，高于整个亚太地区的21%。不过，调查也发现，马来西亚员工的学习态度相当积极。在企业提供培训的市场中，马来西亚是少数公司内部培训参与度远高于个人自学的国家之一。
Reeracoen马来西亚经理八木洋平(Yohei Yagi)表示："马来西亚的人才能力出众、脚踏实地且渴望成长。这里的员工不只追求升职，更重视价值观、信任感与能赋能的领导。"
Reeracoen马来西亚总经理八木洋平
雇主必须解决的人才困境
马来西亚通过"马来西亚数字经济蓝图"(MyDIGITAL)、"国家工业4.0政策"(Industry4WRD)以及《第十二个马来西亚计划》(Twelfth Malaysia Plan)等政策，积极将自身打造为数字创新、先进制造和绿色经济的中心。目前，该国半导体、可再生能源和技术基础设施等领域正吸引大量外资涌入。
但政策雄心与职场现实之间仍存在差距。尽管71%的马来西亚员工认为弹性工作安排对他们而言很重要，但不同行业间的落实情况不一。此外，虽然有58%的受访者认为"有同理心、能赋能的领导"对工作满意度至关重要，但许多企业仍沿用自上而下的管理方式，这种做法往往抑制了员工的积极性与创新动力。
该白皮书指出了重塑马来西亚人才格局的五大驱动力：
- 领导力渴求：39%的受访者渴望担任领导职务，只要有机会和培养机制，他们已准备好承担更多责任。
- 价值观成为关键因素：67%的受访者在选择雇主时会考虑公司在永续与社会责任方面的立场。
- 同理心领导受重视：58%的受访者认为同理心的领导方式对工作满意度至关重要，文化的重要性已不输薪酬。
- 灵活工作的落差：71%的受访者重视混合办公模式，但不同领域执行不均，引发员工不满并带来人才流失风险。
- 积极学习文化：与许多由员工自主驱动学习的市场不同，马来西亚员工更倾向于参与公司主导的培训——若企业善加利用，这将成为一项竞争优势。
这对雇主意味着什么
Reeracoen集团首席执行官内藤兼二(Kenji Naito)补充说："灵活性、目标感和学习已不再是额外福利，而是员工的期望。那些围绕这些价值观重新调整人才战略的公司，将能引领下一波成长。"
Reeracoen集团首席执行官内藤兼二
Rakuten Insight马来西亚与泰国地区总监Collin Leow分享道："马来西亚和泰国未来就业形势的走向，将取决于我们如何将抱负与适应能力有效结合。如今的职场人士不仅追求个人成长，更寻求工作的意义、流动性以及职场技能的精进。此次研究的结果凸显了该地区一个显著的转变趋势：职场人士既渴望担任领导角色，也希望在契合自身价值观的组织机构中学习成长，发挥价值并获得归属感。"
"随着技术和可持续发展重塑我们的经济格局，那些在富有同理心的领导方式、公平灵活的工作安排以及有意义的技能提升培训方面进行投入的雇主，将获得决定性的竞争优势。最成功的企业将是那些不仅将人才视为可管理的资源，更将其视为可赋能的力量的企业——这种力量能够跨越国界，推动创新，增强韧性并实现包容性增长。"
对于雇主而言，信号已十分明确：仅靠小修小改已不足够。职场人士更重视真正落实混合办公、践行ESG承诺、从内部培育领导者，并将"同理心"视为商业能力，而不仅是"软技能"的公司。
该白皮书如今在此处下载：
https://www.reeracoen.com.my/en/events/APAC%20Workforce%20Whitepaper%202025
